REPORTAGE. Efter flera år och ett antal utmaningar är Coops nya jättelager i Eskilstuna nu i full drift. För automationsleverantören SSI Schäfer har projektet inneburit nyanställningar och framtidsplaner.
Det tog sin tid innan livsmedelskedjan Coop kunde säga ”äntligen” om sitt nya automatiserade centrallager i Eskilstuna. Planerna på att flytta huvudlagret från Bro, cirka fyra mil nordväst om Stockholm, till Kjula i Eskilstuna hade funnits länge och redan för ett tiotal år sedan togs den första kontakten med projektets automationsleverantör SSI Schäfer.
— Då inledde vi en första initial diskussion med varandra, säger Malin Schäfer, vd för SSI Schäfer Sverige samt Norge, Finland och Island.
Hon fortsätter:
— Sedan lade Coop projektet på is under några år, innan man plockade upp bollen igen kring 2017-2018. Därefter startades projektet på riktigt från 2020.
Många utmaningar
Åren närmast därefter präglades som bekant av pandemi, Ukraina-krig och lågkonjunktur. Lägg därtill en extra utmaning för SSI Schäfer globalt.
— Vårt företag utsattes för en cyberattack 2023. Det hade en stor påverkan på oss, vilket i och för sig hade det positiva med sig att vi var tvungna att stärka vårt cybersäkerhetsarbete. Så nu har vi implementerat EU:s cybersäkerhetsdirektiv NIS2, plus att vi nu också är certifierade enligt den internationella säkerhetsstandarden ISO 27001.
Utmaningarna till trots rullade projektet på och våren 2024 började anläggningen tas i drift. Efter att Coop under sommaren och hösten lyckats få ordning på intrimningen av lagret och de nya logistikflödena är nu anläggningen i full drift.
— Nu känns det förstås jättebra. Samtidigt är det nästan så att man saknar pulsen som är under projektfasen av ett sådant här stort uppdrag. Det är nästan som när en bra serie eller film tar slut och man känner att ”jaha, vad gör vi nu?”, säger Malin Schäfer med glimten i ögat.
— Missförstå mig rätt, vi kommer att ha it- och servicemedarbetare på plats i Coop-lagret under flera år framåt så för oss är detta ett fortsatt jättestort och ansvarsfullt åtagande. Men visst, för en adrenalinjunkie som jag själv är det alltid extra roligt att arbeta i den intensiva och dynamiska projektfasen, säger hon och tillägger att det i stort sett alltid uppstår utmaningar i samband med stora projekt av det här slaget.
— Det är en utopi att tro att det inte skulle uppstå hinder på vägen. Det viktiga är hur man hanterar utmaningarna och att man alltid har kunden i fokus, och det jag tycker vi har lyckats riktigt bra med.
Största projektet någonsin
Att säga att det 77 000 kvadratmeter stora Eskilstuna-lagret är både stort och viktigt för såväl Coop som SSI Schäfer är ingen överdrift. För SSI Schäfer Sverige är det enligt Malin Schäfer definitivt det största automationsprojektet någonsin, och sannolikt också globalt för hela den tyska familjeägda koncernen.
— Det är verkligen ett gigantiskt projekt för oss. Redan 2022 började vi rekrytera medarbetare till sajten, och vi har nu 76-78 anställda från oss som arbetar i skift och är på plats dygnet runt. Det är både tekniker och it-medarbetare, och de kommer att hålla igång och underhålla anläggningen under lång tid framöver.
Eftersom SSI Schäfer Sverige har totalt omkring 120 anställda, så är det därmed en ansenlig andel medarbetare som är fullt fokuserade just på Coop-lagret.
— Förutom att vi har nyanställt är detta också en jätteviktig referensanläggning för oss. Här kan vi visa upp en stor bredd av våra olika teknologier och lösningar, där vi har allt från pallkranar och skyttlar till bansystem för såväl lättgods som pallhantering. Vi har också robotar för sådant som plockning och palletering, och allt i anläggningen styrs av vår egen mjukvara Wamas.
Viktigt med nöjda kunder
Enligt Malin Schäfer är det i automations- och materialhanteringbranschen oerhört viktigt med nöjda kunder som kan vittna om att man har gjort en ”högkvalitativ leverans” och att samarbetet fungerar som det ska.
— Det betyder mycket för kommande projekt, där vi nu ser med tillförsikt på framtiden. Vi har nya projekt som vi jobbar på, även om jag inte kan avslöja något konkret. Men helt klart är Norden en mycket intressant marknad generellt vad gäller automatisering. Vår demografi här i norra Europa har gjort att många företag började automatisera redan för 25 år sedan, där många nu börjar planera för nyinvesteringar.
Åter till Coop-lagret i Eskilstuna, där hela 95 procent av driften är automatiserad. Vän av ordning frågar sig förstås vad som inte är automatiserat.
— Det finns alltid en viss hantering som inte går att automatisera. Det kommer ju till exempel tåg dagligen från Malmö direkt till lagret, där helpallar måste köras in manuellt. Sedan körs det förstås även ut pallar manuellt, antingen till utgående tåg eller lastbil.
Mer exakt körs omkring 7 000 till 10 000 butikspallar varje dygn ut från Coop-lagret till livsmedelskedjans drygt 800 butiker runtom i landet. Nästan alla typer av varor hanteras i lagret, som har såväl kyl- som rumstempererade zoner.
— Det enda som inte går via Eskilstuna-lagret är frysvaror, frukt och grönt plus sådana varor som går direkt från producent till butik, säger Malin Schäfer.
Många medarbetare trots automatisering
En faktor att lyfta är att det trots den höga automationsgraden i anläggningen arbetar cirka 600 Coop-anställda i lagret.
— Även om nästan allt är automatiserat så krävs det ändå många medarbetare, säger Malin Schäfer och fortsätter:
— Skillnaden från ett mer manuellt lager är att de anställda nu slipper att utföra så mycket tunga lyft. Det krävs inte heller lika mycket manuell truckkörning. Det gör i sin tur att det nu är fler kvinnor som kan arbeta i en sådan här anläggning, vilket jag tycker man ska berömma Coop för — att de i och med automationssatsningen har möjliggjort en mer jämställd arbetsplats.
Slutligen var det detta med namnet Schäfer… Innan Malin Schäfer för ett år sedan blev vd för SSI Schäfer Sverige hade hon arbetat i logistikbranschen i många år. Hon hade redan då ofta fått frågor om hon har någon koppling till grundarna av det tyska familjeföretaget.
— Nej, det kan jag definitivt dementera, säger hon och avslutar:
— Det är klart att en del tyska medarbetare tror att det är så. Men det är bara en slump att jag har samma efternamn som företaget jag arbetar för.
————————————-
FAKTA SSI SCHÄFER — COOP ESKILSTUNA
– En central del i SSI Schäfers automationslösning åt Coop-lagret i Eskilstuna är SSI Case Picking-systemet som styr orderhanteringen och ansvarar för att bygga butiksfärdiga blandpallar.
– Ankommande pallar lagras i höglagret av 43 st SSI Exyz-pallkranar, varpå de avpalleteras av tio robotar.
– Enskilda kollin förs sedan vidare till två automatiserade smådelslager med över 600 000 förvaringsplatser för behållare och brickor, som betjänas av cirka 280 hissar.
– Lagringsplatserna hanteras av cirka 700 st SSI Flexi Shuttles, vilka möjliggör trippeldjuplagring och plock.
– Schäfers 3D-MATRIX Solution kombinerar lagring, buffring och sekvensering i ett och samma system och säkerställer 100 procent sekvensering i maximal hastighet.
– 34 palleteringsrobotar bygger sedan butiksenheterna till färdiga pallar för vidare distribution.
– Hela anläggningen styrs av SSI Schäfers logistikmjukvara Wamas.
